2007下半年，国内PC行业的多事之秋。11月19日，海尔笔记本部门第一批员工入驻北京中关村，拉开了海尔电脑挥师北上的帷幕；10天之后，TCL集团对外发出公告，承认将放弃旗下的PC业务，将TCL电脑82%的股份售出，至此，曾经在国内市场占有率中排名第四的TCL电脑业务被彻底边缘化。同为家电行业转战笔记本市场的“外来户”，海尔和TCL的电脑业务却走上了两条完全不同的道路。
面对竞争白热化的PC市场，“外行”厂商想要站稳脚跟并非易事，曾经的恒生、紫光、海信、厦华、熊猫以及今天的TCL，前车之鉴为计划进入笔记本战场的家电厂商敲响了警钟。那么家电行业涉足PC为什么会集体溃败?TCL电脑易帜的背后又是什么呢?
行业垄断 市场门槛高
根据IDC发布的2008年第一季度全球PC报告，惠普、戴尔、联想和宏基仍然是PC市场这块蛋糕的最大食客，二线厂商只能在激烈竞争中勉强分食残羹，“强者恒强”这一规律在笔记本行业得到最彻底的体现。
随着笔记本价格的全线平民化，二线厂商几乎不可能再以低价格抢占市场，较小的生产规模不仅预示着市场占有率的不足，更标志着需要承担比大批量生产更高昂的成本，打价格战对二线厂商来说好比自杀，不仅不能扼制对手，反而容易将自身拖入资金周转困难的泥潭。由于受到欧洲彩电业务巨亏影响，TCL集团难以对PC业务进行增资，资金投入不足的TCL电脑无法扩大规模，在竞争激烈的PC市场上优势渐失，最终的败落也就不足为奇了。
代工成本大 技术门槛高
虽然近年来也不乏有家电厂商涉足PC行业的例子，但目前还能守住自家江山的也只有海尔一家。这与海尔集团本身的强大实力密不可分，发展稳固的家电业务为其进军PC打下坚固基础。目前，张瑞敏已经表示会将IT业务作为未来的发展重点，为PC业务提供资金和技术、人力支持，这是海尔电脑的决胜性优势，而对于其他在本业上尚未站稳脚的小厂商，过早参与PC市场的竞争无疑雪上加霜。
笔记本电脑技术门槛要比家电，甚至于台式机都要高得多，其产品生产需要一套完整的设计方案和团队，远非散件组装那么简单。二线厂商如果选择自行生产，需要支付高昂的科研费用，而如果采用外包给OEM厂商的形式，那么厂商自己所获得的利润空间也就大大缩小了。
品牌认同度低
在品牌发挥着巨大影响力的今天，消费者几乎在购买任何一款产品时都会注意到品牌差异，而且产品价格越高、科技含量越高，品牌的影响力也就越大。作为一种定位较为高端的个人消费品，笔记本具有较明显的品牌专属特性，消费者可以接受组装的台式机，可以接受二线甚至三线品牌的MP3、MP4,却很难接受非知名品牌的笔记本。
就目前情况来看，在国内消费者印象中，笔记本的首选品牌仍然集中在惠普、戴尔、联想等几个知名PC厂商，没有明显价格优势的二线厂商很难进入考虑范围，于是产品个性化似乎成了唯一生路。
营销渠道残留家电痕迹
成功的营销不仅可以为企业带来巨大的短期利润，更有益于塑造成功的企业和品牌形象。在笔记本销售日益走向集中化的今天，一线品牌已经拥有覆盖全国范围渠道网络，而涉足PC行业的家电厂商却很难摆脱营销中的老模式，于是，能否构建高效的销售网络成为二线厂商的存亡分水岭。
就TCL电脑来说，公司为代理商制定了“定量”+黄牌的制度，每个月都会有规定销售额，如果达不到就会被处以黄牌警告，而每月的销售台数也要向总部汇报，就连店面的布置和格局也都有明确规定，如此“严密”的销售方式令许多大型分销商不愿为其产品代理，TCL在对消费者最具影响力的销售渠道建设中打了败仗。
家电厂商涉足PC 前景不容乐观
相对于TCL电脑的无奈易帜，进驻中关村的海尔电脑似乎春风得意，然而事实并非如此。早在1998年，海尔以“白色家电”的模式进攻PC市场，所有产品都由海尔自己生产装配，结果是生产速度迟缓、产品更新换代慢，完全跟不上PC产品的更新速度，2003年第二次进军也由于品牌运作不佳而以失败告终。
海尔今天的成功不代表明天也依然成功，就像3年前的TCL电脑还是年利润近4000万的明星部门一样，入驻中关村只是海尔电脑向主流迈进的第一步，PC市场的风云变化容不得一丝马虎，已经越过雷池的家电厂商更是如同逆水行舟，不能提升品牌影响力便有翻船危险。
然而，事情并没有结束，2008年1月份，对笔记本市场垂涎已久的影碟机厂商万利达再次出手，推出小尺寸个性化笔记本，试图在竞争已然十分激烈的笔记本市场掀起一番波澜……
