在过去的2007年，全球计算机总产量达到1.21亿台，其中笔记本占8000万台，其数量远远超过台式机。在去年一年之内，我国PC销量为2700万台，其中笔记本销售600万台，占到全国GDP增长的5.27%，笔记本市场正显示出极大的活力。国内各PC厂商纷纷将笔记本产业作为重点发展项目，在海外大厂垄断大部分市场份额的情况下，国内笔记本厂商渐渐由竞争转向竞合，进行产业链的整合和变革，中国PC行业二次革命正蓄势待发。
变革——从市场调研开始
就目前形势来看，笔记本行业垄断情况仍然较为严重，惠普、戴尔、索尼等国外大厂在长期的发展中已经形成了非常完备合理的产业模式，从品牌、设计到生产和营销，层次分明渠道合理，在市场中的表现也十分稳健。而国内厂商则难以摆脱恶性循环，看到惠普等大厂发布一款新品笔记本，马上也手忙脚乱推出相似产品，但是已然失去了市场先机，且很难消费者认可，只能拼命压低价格，同国内其他厂商自相残杀。这种残杀导致国产品牌市场份额难以保证，所有国内厂商利润率都大大降低，资金难以维持下一步的研发和扩大，只能进入下一轮的恶性循环，在在国外大厂势力的边缘瓜分残羹冷炙。
国内多家厂商联合对外
国内厂商如果要摆脱以前恶性循环的产业模式，比寻对整个产业链进行变革，而变革必须从市场调研开始。只有从消费者需求入手，找准市场定位，并发挥国内厂商灵活的优势及不断创新的传统，将时尚和技术完美融合，才有可能获得期望中的市场回报。
事实上，从2007年开始，方正科技、海尔和TCL就陆续与英特尔合作，建立联合实验室及产品研发中心，有效提高在移动产品领域的研发实力，并推出了一系列具有代表性的笔记本产品。所谓竞争已经不是产品PK产品，而是产业链PK产业链，尝到甜头的国内厂商已经深刻认识到了产业链革新的重要性，国内PC对抗洋品牌的战役已经开始。
市场仍需进一步细分
在笔记本产品同质化非常严重的今天，想要在诸多品牌中异军突起，必然要选择走差异化之路，只有让消费者认识到其产品的优势，厂商才有机会在市场上存活。
我们不妨从功能入手，将当前的笔记本产品分为三块：首先是基础应用类笔记本，这类笔记本产品的配置不是特别讲究，仅能满足用户浏览文件、即时通讯等的基本需求，价格也相对偏低，代表性产品有华硕Eee PC、神舟的一系列产品等。第二类是主流娱乐笔记本，这类产品配置比前一类要好，并偏重于影音表现，可以满足用户日常使用的需求，目前市场上70%的产品都属于此类。第三类是高端商务机型，面向专业人士和商务精英设计，具有良好的性能表现和安全防护功能，价格也比较高，代表性产品如Think Pad X系列、苹果等。
千差万别的女性笔记本
这三类基本上涵盖了市场上所有机型，而且我们看到每一类都可以无限细分，例如主流娱乐笔记本中，可以有女性本、学生本，而女性本针对的用户群又可以分为年轻女孩、普通白领、居家女性、职场女强人等等。
每个顾客都希望能有一台为自己量身定制的笔记本，就像台式机DIY一样随心所欲的选择笔记本配置和外观。戴尔的模式更适合欧美消费者，在消费理念还未完全成熟的情况下，国内消费者更喜欢厂商打造出形形色色的产品以供挑选，而不是自己去网站上选配，这就要求厂商要有持久的创新能力和强大科研力量支持。
产品是1，其他都是0
随着科技进步，笔记本产品已经退去了它神秘的面纱，逐渐向消费化、家电化靠拢，笔记本厂商面向的大多数用户也都是普通消费者，而不再是商业机构和政府机关。所以，兢兢业业“做产品”是国内笔记本厂商都应该认清的现实，没有好的产品，即使营销手段很高明，宣传手段很到位，也难以在市场上长期存活。
国产品牌质量有待提升
随着消费理念的渐渐成熟，我国笔记本消费者也已经越来越理性，虽然暂时还展示无法摆脱对国外品牌的迷信，但对产品的功能、性价比已经有了良好的认识。虽然国内厂商的优质产品国内消费者不一定买，但劣质产品一定不会买，偷工减料已经无法逃过消费者的法眼，对笔记本厂商来说，产品是1，其余都是0，只有在做好产品，把握住最重要的“1”，营销、售后等商业手段才有可能发挥效果，为品牌不断增值。
比如说我们一直强调的售后服务，但优质的售后依然是建立在优质产品的基础上，如果产品质量差，返修率高，即使售后工作滴水不漏也难以挽回消费者的芳心。
从1984年中国第一台计算机诞生到现在已经过去了24年，在这20多年的时间里，国产PC经历几度沉浮，以往的成功和失败最终成就了今天坚忍不拔的几大厂商，在今后的路途中，他们会举起中国PC二次革命的大旗，逐渐由竞争转向竞合，加大科技投入，潜心打造国产笔记本品牌。
除了渠道整合及产业链的变革之外，我们更要树立强大的民族自信心以及破釜沉舟的决心，正如方正科技总裁祁东风所说，每个中国笔记本厂商都要相信自己，我们宁可在竞争中消亡，也绝不坐以待毙。
