从苹果排名第三的事件看，不用并购，企业照样可以获得超出常规的发展。但这样的发展路径，显然对企业在产品创新方面提出了更高的要求。
正当中国的苹果迷们还在回味北京秀水街近千平方米新店开张盛况的时候，从美国又传来令他们兴奋的好消息。
一贯被认为在市场上叫好不叫座的苹果电脑，在美国市场获得重大突破。根据Gartner的报告，在截止到6月底的2008年第二季度，苹果电脑销量139.7万台，超越宏碁的133.1万台，成为美国市场台式PC产品的第三名。数据显示，苹果在美国的市场占有率从2008年第一季度的6.6%猛增到第二季度的8.5%。
从表面上看，苹果此次在美国PC市场成为第三名似乎还有赖于宏碁销量的萎缩，但在美国市场低迷、PC出货量同比增长只有4.2%的大环境下，苹果电脑38%的同比增长率的确让人感到吃惊不小。要知道，即便是市场排名第一位和第二位的戴尔和惠普，虽然它们风头正劲，但其同比增长率也不过分别才有11.9%和5.6%。
苹果能有这样的成绩，似乎有点出乎大家的预料。但在笔者看来，苹果排名第三，应该是早晚的事。从根本上来讲，这是对技术、对产品长期追求的必然结果。
在IT业界，苹果属于剑走偏锋的企业。在电脑产品越来越同质化的今天，苹果电脑显得越发特立独行。苹果的设计一直受到许多自诩为苹果迷的用户的追捧，他们对苹果产品的喜爱，有时候甚至达到痴狂的地步。这是在其他IT厂商中很难见到的现象。
这种特立独行，决定了苹果的用户群在早期只能是窄众市场，它只能得到与美术沾边的用户的青睐。但随着市场的不断发展，苹果的独特设计得到了越来越多消费者的青睐。Mac、Macbook、iPod、iTune、iPhone等一系列设计，更让苹果俨然成为时尚年轻人的专属品牌。厚积薄发的苹果终于等来了属于自己的春天。
当然，现在早已过了“一招鲜，吃遍天”的时代，但有了品牌和产品作为后盾，苹果的复兴步伐走得似乎更轻快，更顺理成章。戴尔和惠普在中国的发展也有异曲同工之妙。有了强大的品牌和不俗的产品，戴尔在销售模式上略作调整，加强与零售终端的合作，惠普在在渠道和区域市场稍加了把力，喜人的效果立刻就直接反映到它们各自的财务报表上。
不管是美国市场，还是中国市场，很多人都认为大的市场格局已经基本确定了。联想和宏碁先后采取并购的方式，来谋求自己市场地位的提升，但并购是有后遗症的。别说1+1>2，就是想达到1+1=2的效果，对任何企业而言肯定都是一道难题。联想并购IBM的PC业务，应该算是成功的典范了；宏碁并购Gateway，带来的阵痛显然还没有熬过去。并购之后，能否达到1+1>2的效果，还要看企业的真正功力了。
从苹果排名第三的事件看，不用并购，企业照样可以获得超出常规的发展。但这样的发展路径，显然对企业在产品创新方面提出了更高的要求。
