前一段时间，著名商业情报分析大师富尔德推出了一本书《商业情报竞争密码》，简明扼要的阐述了作为一名企业内部的决策者和市场分析人员，如何对当前市场的零乱信息进行有效的收集和过滤，并从中得到有用的预警和决策辅助。在很多人看来，商业情报离我们很遥远，大概只有从业人员才会去了解。但若是没有如何分析情报的意识，哪怕是从业人士都有可能对眼前的现实视而不见；而我们每一个普通人的身边，几乎每天都能捕捉到有用的商业情报。
商业情报竞争密码：改变商业格局的模式
如何分析商业情报里最重要的一环就是战争游戏。商场如战场，最近一次能够让我们感觉到如此炽热紧张空气的就要说在2007年里的Acer和联想的一系列收购战略了。话说Acer和联想，与其说是竞争对手，倒不如说是互为师徒。当联想收购了IBM的PC事业部并走上国际化发展路线后，Acer明白了资本市场运作的重要性，而对Gateway的收购以及后来对PB的收购，都是对联想的一次次资本狙击，将联想牢牢的挡在了美国市场之外。
事情过去很久，我们大家都有了一个清晰的画面，比如Acer超越联想成为世界第三大PC厂商，超越戴尔成为世界第二大笔记本厂商，但在当时围绕着Gateway到底能够落入Acer还是联想的手中的争论，以及在着背后浮现出来的“阴谋理论”(联想故意将已经将股价拉高的Gateway放给Acer)，都让人感到异常错综复杂。设想一下，如果你就是当时联想或者Acer负责处理该收购事务的高管，是否会为每日都涌出如此之多的杂音而感到烦乱?其实事情在纷繁中自有简单的头绪，即便你是一个普通人，也能够以一个旁观的角度对很多焦点事件进行分析，并得出自己的结论。
所谓战争游戏，就是假定双方的身份，并假设发生很多危机和事件，看看你的战略如何能够影响着战争游戏的最终结果。和“杀人游戏”不同的是，“战争游戏”并不是以拖对方下水而最佳，而是集中表现自身的优势，是一种相对的优势，更可以是一种共赢。需要指出的是，文本所描绘的只不过是一幅未来的画面，如果在将来有雷同的话实属巧合。
一场虚拟的战争游戏：2010年的笔记本市场
我们在此设定一个虚拟的场景作为战争游戏的背景：2010年，笔记本市场的竞争趋于白热化，联想、Acer、英特尔、以及微软是需要被加以比较的参战四方。究竟谁能够赢得先机?究竟谁能够在这场行业重新洗牌的战争中屹立到最后?
联想在经历了2008年的北京奥运后，借着奥运建立起来的知名度继续加强在海外市场的投入，进一步淡化中国PC厂商的色彩，但仍旧以贸易为主，设计为辅，并没有将IBM的Thinkpad变成顶级的商务品牌，但Ideapad却成为较为成功的个人消费品牌。通过在海外市场上的继续扩张，联想的利润进一步提升，因此也具有了可以在资本市场上进行收购的足够的现金。
Acer在将Gateway和PB纳入麾下之后，在美国和欧洲市场上可谓是顺风顺水，顺着笔记本普及的大趋势，将低价笔记本的革命进行到底，推出了可以和华硕的Eee PC叫板的廉价笔记本产品，在市场份额上占有绝对的优势。
英特尔继续凭借迅驰品牌保持着对AMD的领先地位，以及凭借强大的研发能力保持着对整个行业的领导地位。英特尔的笔记本DIY计划随着组件规范成熟而日渐成为主流，但DIY计划同时对AMD、NVIDIA、以及VIA等友商来说同样都是巨大的商机。此外，英特尔在Classmate PC和MID上的投入，也逐渐收回成效，这些市场从一开始就牢牢被英特尔所占据。
微软则完全没有目前这么风光，因为谷歌的桌面搜索系统彻底“挟持”了微软的桌面操作系统，而微软则还没有具体的产品能够与之抗衡。同时，微软由于不甘心将Windows系统贱卖给廉价PC，反而让Linux等自由系统得到了成长的机会。
战争游戏的结果：优劣自有分晓
首先，战争来自Acer和联想。就像是围棋中的两种风格，Acer在收购了Gateway和PB以后由于面临巨大的整合以及同时经营3个品牌的困难，成为了毫无退路的求胜派；而联想在经历了收购Gateway的挫折之后，反而能够静下心来审视自己国际化的进程，成为了退而求其次的求道派。联想能够在国际市场上稳扎稳打，尽管不能像Acer那样将所有业务都分包给其他方，但整合自身资源的优势也凸显出来。而Acer除了利用廉价PC赢得一部分市场之后，其产品本身并没有其他过人之处，市场重心从中端向低端发展。
英特尔和AMD在移动计算领域的高下依然像现在一样明显，但在廉价PC以及MID的推动方面却一直和微软保持着时而甜蜜时而陌生的若即若离的关系，原因就在于微软在其操作系统的低成本化方面一直都没有作出巨大的让步。
经过一段时间的考察，我们可以认为联想在产品的细节方面更有优势，而Acer虽然喊出了“2011年，保持35%的年增长率，总营收达300亿美元，成为全球第一”的豪言壮语，但未提出什么实质性的举措来保证如此高的增长率，即为了名次而名次。从全球PC市场看，联想受到美国次信贷级危机的影响无论是在美国还是在欧洲市场要远远小于Acer，因此在欧美市场上的劣势得到很大程度的补偿。于是，我们认为联想很有可能在2011年重新回到世界第三的位置上(前提是惠普和戴尔依然保持着冠亚军的位置)。
和英特尔相比，微软尽管拥有可以提升技术的现金以用来收购，但并未作出很多改变，和Google的差距越拉越小。收购雅虎来获得在线广告收入只是“头痛医头”的举措，真正的来自搜索方面的威胁却没有得到改善。微软因此向廉价PC和MID设备妥协，但将自己研发的桌面搜索系统集成在其中，用以和Google的在线搜索服务和桌面搜索系统相抗衡。
战争游戏的预言
经历了一场虚拟的战争，我们能够得出很多结论，但若是将很多可能性不大的结论剔除掉的话，我们就可以很清楚的看到两个预言：
1，联想即将收购其他品牌，可能是笔记本厂商，也可以是手机厂商，用以压制Acer的抗衡；
2，英特尔和微软即将再次联合，希望软件和硬件的联合能够让市场上重新出现像今天的MID这样新兴的概念。
究竟这些预言能够实现，我们就只能拭目以待了......
