谁都心知肚明，08年是奥运年，这对我们国家的各行各业都是一个机遇。而对国产笔记本电脑呢，更是一个机会呢。
如果我们细细解析这几年国产笔记本电脑的发展历史的话，会发现时下的机遇确实相当难得。要知道国内笔记本电脑市场机遇与挑战每天都有，可能抓住机遇的商家，可不多呢。
现在的国内商家正在行动。譬如时下吧，联想虽然坐拥奥运优势，却无法高枕无忧，2008年中国PC市场注定是处处烽火。联想品牌能否借助奥运战略得以蜕变提升呢？北京奥运会能否让联想品牌在全球迅速崛起呢？这，可是他们正在考虑的核心问题呢。
下面，我们就来分析一下在有奥运助推的情况下，国货是否能在08年全球迅速崛起？
一、奥运平台必将扩大国货国际认知度
从现在的市场预测看，奥运平台扩大国货的国际认知度，这已经是预料当中的事情。
其实有的商家已经在这方面，得到了相当多的好处呢。譬如吧，借助奥运会，联想品牌的国际认知度在2004年到2007年期间大幅提升。据最新数据显示，在美国，联想的品牌认知度为49%，在英国为55%，在德国为64%，在日本则达到了72%。
当然，这样的优势，也表现在国内呢。在国内，2005年与2004年相比，联想笔记本第一提及率和美誉度同比均提升15%(第一提及率从31%到46%，美誉度从27%到42%)。
可见，奥运已经给国货带来了回报。随着2008年中国奥运会的召开，奥运平台将进一步扩大联想的国际认知度。
二、为进一步拓展海外市场提供便利
当然，除了在国内笔记本电脑市场得到好处外，奥运助推其实也为进一步拓展海外市场提供了无数的便利呢。譬如吧，2008年1月初，联想宣布在全球市场推出消费电脑品牌“Idea”。“Idea”品牌的推出，目的是借助中国2008年奥运会的机会吸引全世界的目光，是为了更好地推动联想在海外消费类电脑市场的发展，再加上奥运会的影响，将进一步拓展联想在全球市场的业务。
事实上，不少国产货的品牌价值有望在2008年再提升呢。为什么这么肯定？因为谈到联想奥运，首先可以想到三星的成功案例。三星1998开始赞助奥运会，之后一直作为奥运会无线通讯领域官方赞助商，在这段期间，三星的品牌价值从1999年的31亿美元上升到2006年的162亿美元。再看联想，从2004年签约成为国际奥委会TOP赞助商起，经过三年的奥运营销，联想的品牌价值由307亿元人民币提升到607亿元人民币，品牌美誉度从53%上升到62%，销售拉动净增4%，联想的人气指数也持续攀升。这些数据均说明，联想的奥运营销战略是成功的。可以预计的是，随着2008年奥运会的来临，联想的品牌价值有望再提升。
三、国货正以科技和人文为基点，推出相应奥运计划
正因为有奥运助推，因此时下国货正以科技和人文为基点，推出相应奥运计划。
一个经典的例子，就是联想了。其实早在2006年4月27日，联想发布了2008年奥运战略，并以科技和人文为基点，推出十大奥运计划，这标志着联想奥运战略的全面启动。凭借北京奥运赞助商的身份，联想无论在国内还是国外都取得了很大的优势先机。2007年联想的奥运营销已经取得了初步的成果，其业绩表现强劲，财报一路飘红，在亚太区与中国PC市场均保持了领先的优势。2008年是中国的“奥运年”，对于身为奥运会赞助商的联想来说也是“奥运年”。在奥运光环的照耀之下，联想无疑将会获得更大的丰收。
但是往往机遇和挑战并没有既定的界限。2008年，联想前方充满着机遇，同时各方面严峻的挑战也同在。为此，ZDC对2007年联想的业绩进行盘点、并对2008年奥运年联想的机遇与挑战进行一一剖析。即将到来的北京奥运会，对于联想的中国市场尤为重要。联想能依靠奥运赞助商的种种优势，把民众对于奥运的关注牵引到联想PC上来，特别是在具备增长潜力的三、四级市场的消费者，他们也将进一步认识联想品牌，有利于促进联想PC在中国区域市场的渗透。
那么，国货正以科技和人文为基点，推出相应奥运计划，有什么实际上的好处吗？
有的。在2006年4月27日联想发布2008年奥运战略后，其业绩稳步增长。在2006财年(2006年4月到2007年3月)，联想的营业额比前一财年增长10%，达146亿美元。2007财年，这一增势趋势更加迅猛。这是联想奥运营销的成效，也是联想全面国际化的初战告捷。
四、洋货在国货奥运助推背景下突显疲态
现在说国货，自然得提到洋货了。而现在的洋货又是怎么样的呢？事实上，洋货在国货奥运助推背景下突显疲态了。特别是近年来日系品牌每况愈下，从全球笔记本市场占有率来看，此前日系厂商一直占据全球笔记本市场30%左右的份额。但到了2006年第三季度，仅占据23.2%的份额。
当然，我们也要看到戴尔、惠普和苹果为代表的美系品牌的份额则从2005年同期的36.3%提升到39.1%。
可这并没有关系，因为拥有奥运助推，因此在中国方面，仅联想、宏碁和华硕三家厂商就占据了全球22.8%的市场份额。而从2007年数据来看，日系厂商的表现也欠佳。在2007年全球PC市场占有率最高的厂商中，日系品牌仅占据一席位，并且东芝的市场占有率仅有4.2%。远不及惠普与戴尔。
当然，我们现在也无法预测未来中国笔记本市场的详细发展状况，可就从时下的市场占有率来说，前景还是不错的。易观国际数据显示，在2006年第三季度中国笔记本市场上，联想、惠普、戴尔分别以32.1%、12.4%及10.4%排在前三位，华硕和宏碁以7.8%、7.3%的份额排名其后；第六第七为索尼和东芝，市场份额分别为5.7%和4.1%，富士通因为销量过低而未被单独统计。
如今，中国笔记本市场上只剩下索尼、东芝与富士通三大日系厂商在苦苦支撑。
而形成鲜明对比的是，国货在中国笔记本市场占有率依旧在上升。IDC数据显示，2007年中国市场PC出货量从2006年的2935万部增至3684万部。其中联想2007年赢得了中国PC市场28.8%的份额，继续排名首位。惠普紧随其后，市场份额为10.7%。总的来看，2007年，联想取得的良好业绩，这一方面证明了联想已经成功地完成了并购的整合阶段。另一方面证明了联想的奥运营销的成功。展望2008年，随着北京奥运会的召开，随着奥运火炬接力跨越全球，对于身为奥运会全球顶级赞助商的联想来说，机遇与挑战并存。
五、如何让国产笔记本的崛起持续化、全面化
可见，拥有奥运助推这一优势，国货将在08年全球迅速崛起其实已经不成问题了。可问题是，如何让崛起持续化、全面化。
现在商家们都看清楚了，在2008年奥运会，他们的机遇也来了。但如何快速扬起成功的风帆呢？我们就来看看联想吧。
不错，奥运战略是联想国际化的最重要机遇，三年前收购IBM PC后，联想的业务已发展到全球。经过三年的发展，联想的营业额从30亿美元提升到了170亿美元，全球电脑销量也从400多万台增长到2000多万台，利润翻了两番以上，实现了并购之前设立的三年财务目标，这反映了联想国际化进程初战告捷。而2008年中国奥运会，是联想在全球市场迅速扩张的一大“跳板”。借助奥运平台，联想将把品牌推广到全球，是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
事实上，奥运平台有利于国货商家把自己的笔记本电脑品牌推广到全球呢。譬如联想作为奥运TOP赞助商，可以与可口可乐、麦当劳、三星等全球顶级品牌在一个行列，在全球范围内借助奥运推广自己的品牌，这是联想实现国际化的重要机遇。联想集团董事长杨元庆也曾表示：“奥运会的顶级赞助商都是全球最知名、最大的公司，联想能够挤进这样一个行列，本身就非常说明问题。
而说到让崛起持续化、全面化，我们自然又想到最近洋货的持续疲态了。譬如，从2001年开始，东芝虽然销售数量逐年上升，但市场份额和排名却呈现出走下坡路的趋势。2004年虽然还在惠普之前，而如今在中国市场却已经难进前十。近两年，虽然东芝也采取了措施进行反击，但是在市场上的关注度依然较低，2007年关注度不到3%。
其他洋品牌又如何呢？行业优势一直是富士通引以为傲的发力点，旗下不少系列机型都是面向中高端的商务人士。2006年，富士通终于跻身中国商务笔记本电脑前十强。但是，消费类市场一直富士通的软肋，使其在中国市场的关注比例较低，2007年仅有11月与12月的关注度超过1%，其他各月的关注度均不足1%。随着笔记本的消费特征逐步向大众消费品转变，富士通的前方将面临着巨大的挑战。
六、重点发掘奥运笔记本的纪念价值
整体上看，现在的国货虽然坐拥奥运优势，却无法高枕无忧，这是因为2008年中国的笔记本电脑市场注定是处处烽火。
不过我们也要看到，我们如果有创新意识，重点发掘奥运笔记本的纪念价值，确实可以从中得到更加实际的好处。
这是因为奥运笔记本的纪念价值也将是一大卖点。在产品方面，2007年4月27日，联想推出了全球首款奥运会火炬典藏版笔记本。还面向全球推出了两款限量2008台的奥运火炬机型——天骄和锋行火炬纪念版，这2008台每台拥有全球唯一的编号，具有特殊的收藏价值。8月7日，联想发布首款倒计时一周年纪念PC——天骄IMiniPC，并同期推出了全球限量366台的奥运纪念版产品。这些针对奥运会设计的奥运PC都具有一定的纪念价值，将成为2008年联想PC的一大卖点，这是其他PC厂商所不具备的优势。
另外呢，我们会发现，洋货在重点发掘奥运笔记本的纪念价值方面，作为是相当小的了。这是因为在产品策略方面，日系厂商的产品覆盖面过于单一和狭窄。当然，美系厂商既有树立品牌形象的高端产品，又有大量支撑规模的中低端产品。形成了从低端到高端全方位的产品线覆盖，从初级消费者到商务高级消费者全线的覆盖。另外，美系厂商的产品更新换代速度快，如惠普V3000系列，戴尔Inspiron系列等。
不过整体上看吧，重点发掘奥运笔记本的纪念价值，国货自然可收获成功。据悉，2007年亚太市场(日本除外)的PC出货量同比增长20.9%。其中，联想以18.4%的市场份额继续称霸该市场。高于2006年的17.4%。惠普则以的市场份额名列第二，戴尔以7.8%位居第三，随后是宏碁和方正。联想有这样的成就，确实与它们重点发掘奥运笔记本的纪念价值有一定关系的。
七、国货面临的最直接的竞争对手居然是国货
在有奥运助推的情况下，我们还会发现一个相当有趣的情形，即：国货面临的最直接的竞争对手居然是国货。
一个比较经典的例子既是：联想面临最直接的竞争对手即是宏碁。日前IDC和Gartner发布的2007年全球PC市场报告，惠普、戴尔市场份额占据第一、第二的位置。宏碁由于采取了新的策略，把笔记本生产线分离到消费者和企业部门，再加上收购的Gateway和PackardBell的供货量，使其以7.9%的市场份额超越联想的7.5%而位居第三。2008年联想能否重回第三，是其面临的一大挑战。
此外，美国和欧洲的PC市场是联想完成其国际化进程的必由之路。而宏碁并购欧洲PC厂商Packard Bell打开通往欧洲PC市场的路。并购Gateway也加速了宏碁在美国市场的扩张。这显然对联想在欧洲和美国市场的扩展计划构成了威胁。
当然，这不是说洋货就没有优势了。有的洋货品牌，其实在国内依旧有相当大的市场，譬如，索尼是日系笔记本厂商在中国的优秀代表，不论是市场份额还是关注比例，均在日系厂商中居首位。在2007年，索尼凭借齐全的酷睿2产品线以及全线产品预装Vista的优势，成为日系厂商中销量增长最明显的品牌，并保持了5%上下的关注比例，成为日系厂商中的佼佼者。
从渠道上看，索尼虽然在中国市场采取自主经营店面的做法，但是这些店面仍只局限在一、二级中心城市，再向下就会面临开拓成本太高和没有市场的局面，如何拓展渠道成为索尼面临的一大难题。
